Führungspersönlichkeit – Führen von Mitarbeitern
Leistungsbereitschaft steigern, Performance steigern, Fluktuation senken
Persönlichkeit
„Die Menschen mögen deine Worte hören, aber was sie fühlen, ist deine Haltung“, sagt der US-amerikanische Führungsexperte John C. Maxwell. Und dieses Empfinden ist in Fragen der Mitarbeiterführung nicht zu unterschätzen. Denn Gefühle setzen bei Menschen mehr in Gang als 1000 Worte.
Der Aspekt der Beziehungsaufgabe, die jede Führungskraft und jeder Unternehmer gegenüber seinen Mitarbeitern hat, wird oft stiefmütterlich behandelt. Dabei ist sie von großer Relevanz. Die Gallup-Studie macht Jahr für Jahr deutlich: Die emotionale Bindung eines Mitarbeiters ans Unternehmen basiert auf der Art des Umgangs mit ihm. Fühlt er sich als Teil des Ganzen, erfährt er im Arbeitsalltag Einbindung und Mitbestimmung, hat er zudem Entfaltungsmöglichkeiten, dann darf ein Unternehmen auf eine langjährige Beziehung hoffen. Dabei spielen die Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Denn sie sind es, die diese Beziehung leben. Dazu gehören Soft Skills wie Einfühlungsvermögen, Dialog- und Kooperationsbereitschaft sowie Respekt. Davon lebt jede Beziehung, ob im Job oder außerhalb davon.
In diesem 2-tägigen praxisorientierten Seminar werden alle Methoden und Instrumente, die für eine moderne Führungskraft unerlässlich sind, gemeinsam erarbeitet.
Inhalte
- Entwicklung zur Führungspersönlichkeit
- Was gehört zur Führung und was nicht?
- Mitarbeiterbindung – wie funktioniert das?
- Warum in Mitarbeiterbindung investieren?
- Was tun, wenn sich ein Mitarbeiter als Chef aufspielt
- Wie zerstöre ich als Führungskraft die Produktivität meiner Mitarbeiter
- Fluktuation: Warum Mitarbeiter gehen.
- Wie Bindung auf Leistung wirkt.
- Motivationsfaktoren, Motivationstools kennen und nutzen
- Emotionale Mitarbeiterbindung
- Geld oder Freude – Was zählt heute für die Mitarbeiter?
- Was tun, wenn meine Mitarbeiter nicht tun, was ich will
- Vereinbaren von Zielen
- Woran erkenne ich richtig gute Mitarbeiter
- Wie bekomme ich Verhinderer und Bremser, Nörgler und Faulenzer in den Griff
- Die Eigenschaften einer modernen Führungspersönlichkeit
- Rollen- und Erwartungsmanagement
- Motivieren oder lieber „nicht demotivieren“?
- Wertschätzung, Anerkennung, Lob – Das Klima als Basis
- Verantwortung und Ressourcen
- Richtig delegieren
- Die richtigen Fragen stellen
- Das perfekte Mitarbeitergespräch
Ihr Nutzen
Sie erhalten konkrete Anregungen, wie Sie Ihren individuellen Führungsstil entwickeln und ausbauen können. Sie erarbeiten sich Handlungsstrategien.
Sie erlernen erprobte und direkt umsetzbare Methoden kennen, mit denen Sie Loyalität, Motivation, Bindung, Beharrlichkeit, Mut und Begeisterung Ihrer Mitarbeiter steigern.
Methoden
Trainer-Inputs, Beispiele aus der Praxis für die Praxis, Reflexionen im Plenum, Austausch von Erfahrungen, Perspektivwechsel, Einzelarbeit, Kleingruppenarbeit, praktische Übungen
Teilnehmer
Führungskräfte aller Ebenen
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