Leadership Masterclass (Heimsoeth Academy)

Für Sie als Führungskraft gilt: Sichtbar machen, was bereits vorhanden ist und nicht nur jenes, was fehlt. Der Gallup-Forscher Marcus Buckingham und der Kompetenzfachmann Donald O. Clifton sagen dazu: „Wird der spezifische Wert eines Menschen erkannt, lässt sich der individuelle Weg zu Erfolg und Erfüllung im Tun gezielt fordern und fördern. […] Es ist an der Zeit, endlich aufzuhören mit dem irrigen und Leiden schaffenden Versuch, vor allem die Schwächen ausmerzen zu wollen, um auf diese Weise möglichst vielseitig verwendbare Durchschnittsmenschen zu generieren“ (Buckingham und Clifton, 2011). Buckingham und Clifton haben in einer umfassenden Gallup-Studie zwei Millionen (!) Beschäftigte aus verschiedensten Branchen und Hierarchieebenen zu ihren Stärken befragt – von der Führungskraft über den Pastor bis zum Zimmermädchen. Die Erkenntnis der beiden Forscher: Es wird Zeit zu akzeptieren, dass Mitarbeiter individuelle Talente haben, die für unterschiedliche Arbeitsweisen und Lösungsstrategien sorgen. Kurz gesagt: Es gibt nicht den einen „richtigen“ Weg zur Aufgabenerfüllung. Erkennen Sie als Führungskraft die Stärken Ihrer Mitarbeiter an und fördern Sie diese. Erinnern Sie als Chef in schwierigen Zeiten Ihr Team an die gemeinsam errungenen Erfolge. Nicht vergessen: Verteilen Sie die Jobs und Aufgaben so, dass sie zu den Menschen passen. Nur dann werden Höchstleistungen erzielt.
Quelle: Buckingham, M., Clifton, D. O. (2011) Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt! Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung. Campus, Frankfurt a. Main, S. 12.

Positive Leadership ist ein stärkenorientierter Führungsansatz, der sich nachweislich günstig auf den Erfolg eines Unternehmens, die Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen, deren Leistung, Gesundheit und viele weitere Aspekte auswirkt. Positive Leadership erhöht das Engagement und reduziert die Mitarbeiterfluktuation. Studien zeigen, dass Mitarbeitende unter positiver Führung produktiver sind, weniger Stress empfinden und seltener krank werden.

Die Forschung zeigt, dass sich Mitarbeiter*innen in einer Positive Leadership Kultur unterstützend und flexibel verhalten und sich besser an organisationale Veränderungen anpassen können.

Sie engagieren sich noch über ihre festgelegten Aufgabenbereiche hinaus, sind leistungsbereiter, zufriedener und bleiben folglich länger im Unternehmen.

Eine hohe Ausprägung in den PERMA-Faktoren geht nachweislich mit einer positiven Grundstimmung einher. Das hat einen großen Einfluss darauf, wohin sich die Aufmerksamkeit richtet: In positiver Stimmung werden signifikant mehr Stärken erkannt und Lösungen gefunden, Herausforderungen werden besser gemeistert.

Davon profitiert nicht nur die einzelne Person, es verändert das ganze Organisationsklima, was sich wiederum auf die einzelne Person auswirkt. Eine positive Aufwärtsspirale entsteht.

Mit Positive Leadership können Sie Organisationen, Teams und sich selbst effizienter, erfolgreicher und gesünder führen.
Sie lassen (positive) Emotionen zu und zeigen diese. Sie gewinnen an Präsenz und Ausstrahlung.